Ακόμη ένα επιτυχημένο Ετήσιο Συνέδριο διοργάνωσε το 2012 ο Κυπριακός Σύνδεσμος Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού. Το συνέδριο έλαβε χώρα στις 9 Μαΐου, 2012 στο ξενοδοχείο Hilton Cyprus. Το φετινό συνέδριο ξεχώρισε λόγω του ότι ήταν ιδιαίτερα πρακτικό και καινοτόμο.

Οι εργασίες του συνεδρίου άρχισαν με καλωσόρισμα από τους συμπροεδρεύοντες του Ετήσιου Συνεδρίου του ΚυΣυΔΑΔ, κα Βαλεντίνη Γεωργίου – η οποία μίλησε για το ρόλο των επαγγελματιών Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού ως στρατηγικών συνεργατών – και τον κο Γιώργο Παντελίδη, Ταμία του Διοικητικού Συμβουλίου του Συνδέσμου. Ακολούθησε εισαγωγικό σημείωμα από την κα Χρυσούλα (Κρις) Μαθά, πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου του Συνδέσμου, η οποία σύντομα αλλά δυναμικά εξήγησε ότι εναπόκειται στους επαγγελματίες διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού να αντιμετωπίσουν παρούσα την οικονομική κρίση.

Επίκεντρο του Συνέδριου ήταν η περιεκτική ομιλία του κου Ivan Jovanovic, διακεκριμένου προπονητή του ΑΠΟΕΛ που ξεχώρισε για την ταπεινοφροσύνη η οποία τον χαρακτηρίζει. Στην ομιλία του ο κος Jovanovic μετέδωσε ισχυρά μηνύματα σχετικά με το πώς μπορεί κάποιος να δημιουργήσει μια επιτυχημένη ομάδα. Τα βασικά σημεία ήταν ότι σε μια ομάδα πρέπει να υπάρχουν εμπιστοσύνη και κοινοί στόχοι, αλλά και ο ρόλος του ηγέτη είναι ιδιαίτερα σημαντικός. Ένας καλός ηγέτης πρέπει να έχει την ικανότητα να διαχειρίζεται άτομα με διαφορετικό υπόβαθρο/εθνικότητα, να έχει αυτογνωσία και αυτοπεποίθηση, να είναι ευέλικτος, καθώς και να μοιράζεται την επιτυχία με την ομάδα του. Ο κος Jovanovic αποκάλυψε στο ακροατήριο ότι, μέχρι που ξεκίνησε την προετοιμασία του για την ομιλία, ποτέ δεν σκέφτηκε πόσο όμοιος είναι ο ρόλος του προπονητή με αυτόν του επαγγελματία Διεύθυνσης Ανθρωπίνου Δυναμικού και πόσο δύσκολος είναι ο ρόλος αυτός. Στο τέλος της ομιλίας του, ο κος Jovanovic δέχθηκε ερωτήσεις από το ενθουσιώδες ακροατήριο που ήθελε πληροφορίες για το τι είναι αυτό που κάνει έναν επιτυχημένο ηγέτη και μια επιτυχημένη ομάδα. Μια από τις ερωτήσεις ήταν «τι είναι αυτό που σας εμπνέει;» Η απάντησή του ήταν ότι τον εμπνέει η ίδια του η ομάδα. Ως προπονητής έχει περισσότερη θέληση και ενθουσιασμό όταν και η ομάδα του έχει θέληση και ενθουσιασμό. Αυτή η αμοιβαιότητα θετικών συναισθημάτων βοηθά την ομάδα να είναι ισχυρή έναντι της συνεχούς δημόσιας κριτικής που υπάρχει για τα αποτελέσματά της, σε εβδομαδιαία βάση.

Αμέσως μετά την ομιλία του κου Jovanovic, ακολούθησε το “HRM Challenge Round”, μια καινοτόμα και πρακτική μέθοδος. Συζητήθηκαν οι καθημερινές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επαγγελματίες Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού. Οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να συζητήσουν λύσεις σε βασικά θέματα Ανθρώπινου Δυναμικού που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες στην Κύπρο. Οι συμμετέχοντες στο συνέδριο χωρίστηκαν σε μικρές ομάδες και η συζήτηση κάθε ομάδας συντονιζόταν από έμπειρους επαγγελματίες στον τομέα Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού. Ο σκοπός ήταν να προβληματιστούν και να βρουν λύσεις σε θέματα όπως: “πώς επιβραβεύουμε ταλέντα σε μια εποχή κρίσης”,
“πώς αναπτύσσουμε το εποπτικό προσωπικό με σκοπό να εργάζονται κι αυτοί σαν υπεύθυνοι Ανθρώπινου Δυναμικού”, “πώς μπορεί ο τομέας Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού να επηρεάσει στρατηγικές αποφάσεις σε περιόδους οικονομικής αστάθειας”, “συστήματα αξιολόγησης απόδοσης – αποτελεσματική διαδικασία ή απλώς μια ακόμη διαδικασία”, και “ποιες είναι οι γνώσεις, δεξιότητες και συμπεριφορά που απαιτούνται για διαφοροποιημένες επιχειρηματικές συναλλαγές”. Η διαδραστική διαδικασία που ακολουθήθηκε επέτρεψε στους συμμετέχοντες να ανταλλάξουν γνώσεις, εμπειρίες και πρακτικές σε αυτά όλα τα θέματα.

Το συνέδριο ολοκληρώθηκε με συζήτηση στρογγυλής τραπέζης. Τα μέλη προεδρείου ήταν οι κκ. Μιχάλης Σαρρής (τότε Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Λαϊκής Τράπεζας), Χρίστος Παπαέλληνας (Εκτελεστικός Σύμβουλος του Ομίλου C.A. Papaellinas), Δημήτρης Ζορπάς (Γενικός Διευθυντής της Α. Ζορπάς και Υιοί Δημόσια Λτδ.) και Χρίστης Χριστοφόρου (Διευθύνων Σύμβουλος της Deloitte Κύπρου). Συντονιστής ήταν ο κ. Άνδρος Μιχαηλίδης (γνωστός επαγγελματίας στα ΜΜΕ και διευθυντής στην A.M. Epikinonia Ltd.). Θέμα της συζήτησης ήταν «Στο μυαλό του Διευθύνοντα Συμβούλου: Διδάγματα… ο δρόμος μπροστά». Κατά τη συζήτηση το κάθε μέλος μοιράστηκε διδάγματα σε θέματα όπως η εταιρική διακυβέρνηση η λήψη αποφάσεων, και οι πρακτικές Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού πριν και μετά την κρίση. Ιδιαίτερα ενδιαφέρουσες ήταν οι διαφορετικές απόψεις και προσεγγίσεις που εξέφρασαν κατά τη συζήτηση τα μέλη του προεδρείου, που είναι ηγέτες σε διαφορετικούς τομείς.

Στο τέλος της συζήτησης, τα μέλη δέχθηκαν σειρά ερωτήσεων. Μια από αυτές ήταν «πώς μπορούν οι επαγγελματίες και υπεύθυνοι διεύθυνσης ανθρώπινου δυναμικού να στηρίξουν καλύτερα τους Διευθύνοντες Συμβούλους σε μια οικονομική κρίση»: Ο κ. Παπαέλληνας απάντησε «αυτό μπορεί να γίνει με το να γνωρίζει ο υπεύθυνος ανθρώπινου δυναμικού και να κατανοεί πολύ καλά όλες τις λειτουργίες του οργανισμού, να έχει άμεση επαφή με το προσωπικό και λιγότερη γραφειοκρατία». Ο κος. Σαρρής απάντησε «ότι αυτό μπορεί να γίνει με το να αναλαμβάνει ο υπεύθυνος ανθρώπινου δυναμικού ηγετικό ρόλο κατά τη διαδικασία αλλαγής», και o κος. Ζορπάς είπε «αυτό μπορεί να γίνει με το να στέκει ο υπεύθυνος ανθρώπινου δυναμικού δίπλα στον Διευθύνοντα Σύμβουλο προσφέροντας τη γνώμη του ως επαγγελματίας διεύθυνσης ανθρώπινου δυναμικού, βασισμένη σε αριθμούς και με το να έχει μια πιο στρατηγική παρά λειτουργική προσέγγιση». Γενικά, το συνέδριο απέσπασε θετική αξιολόγηση από τους συμμετέχοντες, τους χορηγούς και τα μέλη του ΚυΣυΔΑΔ κυρίως για το ποιοτικό περιεχόμενό του. Διαπιστώθηκε ότι ήταν περιεκτικό, εύστοχο και πολύ πρακτικό. Αποδείχθηκε ξανά ότι το συνέδριο είναι ένα ορόσημο στη συνεχή βελτίωση των επαγγελματιών διεύθυνσης ανθρώπινου δυναμικού με ιδιαίτερη εστίαση σε σημαντικά θέματα του τομέα διεύθυνσης ανθρώπινου δυναμικού στο περιβάλλον της Κύπρου.